人才理念

CONCEPT

您的最佳职业选择
小众坚持以责任为先。公司始终坚持可持续发展原则,力求在经济、生态和社会三方面取得平衡,又得到发展。我们致力于环境保护和回报社会,以负责任的态度对待客户、员工和社会。公司在管理上始终坚持以员工为本,积极保障员工权益,坚持把员工成长和公司发展牢固结合在一起,并创造性地激发员工的主观能动性,发掘员工潜能,给员工自主发挥的空间。

员工培训与发展
我们致力于员工的发展,给予员工更多的内部发展机会,并鼓励员工积极创新。 
小众拥有一套完善的员工培训体系。如果您是新员工,您会被邀请参加为期六个月的“火箭计划”; 
如果您是销售精英,我们邀请您参加全面系统的销售培训计划;如果您是一线主管,您就有机会参加我们领导力培训课程。 
根据不同的岗位,我们会为您度身定做不同的培训课程。我们坚信员工的成功是小众环保成功的前提。

人才机制

MECHANISM

小众的核心价值观之一是“成功的奥秘:第一靠人、第二靠人、第三还是靠人”。所以在小众的发展历程中,非常重视人才的引进、管理和发展,这对小众环保具有非常重要的战略意义。

期待更多有识之士的加入,助力我们共同实现“小众环保梦”!


人才引进机制 

每年度,我们都会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划,广泛吸纳认同小众文化并且愿意长期稳定与我们共同发展、进步的社会精英,壮大团队。同时,我们也与多家高校联合,共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊,为小众注入最有活力的新鲜血液。


人才管理机制 

我们为加入的人才构建了一整套完整的成长体系,通过不断优化和完善人力资源管理体系,对人才实行科学化、合理化的管理,以期帮助人才快速融入小众文化,不断提升个人能力,在帮助公司发展的同时实现个人价值。 

在小众的人力资源管理体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织发展规划,在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上,人力资源中心注重激励个人能力的充分发挥,不断开发员工的核心技能与专长,促进个人及组织的职业化水平。通过科学的梯队建设完成关键员工的选、用、育、留,通过前瞻性的选拔体系甄选优秀人才进入公司中高层主管,通过对员工实施个性化的激励计划,如长期激励-股权期权、中期激励-机会与荣誉激励、培训激励、感情激励、因人而异的个性化激励及因人而异的阶段性激励等,激励员工与企业同呼吸、共命运,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长,以企业的持续增长给予员工更丰厚的物质和精神回报。


人才发展机制 

在小众的人才发展体系中,按照不同的职业特点及个人特长,为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径,鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道,为企业的发展做出个人的最大贡献。

在小众,员工的职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点,通过专业的评估与选拔将员工分为集团高管、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工等,对于不同定位的员工进行有针对性的发展,分别制定能力素质模型与能力提升计划。同时,按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的培训开发体系,以内部培训和外派培训结合的方式,不断提升人力资本价值,为员工开设多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。

行为准则

CONCEPT

小众环保的企业行为准则:

恪守承诺,为客户提供卓越服务

这是落实核心价值观以及经营理念、服务理念,做好客户关系的基本原则。小众环保对客户作出的服务承诺一定要不折不扣的执行,而为客户提供卓越服务是一个不断超越自我、精益求精的过程,没有最好的产品,只有更好的服务。

 诚信合作,在共创中寻求共赢

这是落实核心价值观以及经营理念,做好合作伙伴关系的基本原则。小众环保在与利益相关者合作过程中要诚实守信,在共同创造价值中寻求分享价值、实现共赢,追求企业价值与合作伙伴价值的共同成长。

稳健经营,持续提升企业价值

这是落实核心价值观,做好投资者关系的基本原则。稳健经营就是准确把握行业发展规律和企业经营规律,通过建立完善的内控体系,防范经营风险,不断优化经营机制,持续提高企业的投资回报。

精确管理,科学配置资源

这是落实核心价值观,做好内部基础管理工作的基本原则。精确管理是以数据和事实为驱动,以信息化为支撑,提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。量化管理是精确管理的核心,数据管理是精确管理的基础,信息化是精确管理的支撑手段。推进精确管理的目标是全面提升企业的基础管理水平,重点就是要做好针对性营销、优化资源配置和数据管理三个方面的工作,实现各项工作的标准化、数量化、流程化、信息化,打造持续发展的竞争优势。

关爱员工,让每块金子发光

这是落实核心价值观,做好员工管理的基本原则。关心、爱护员工,让每块金子发光,关键在于发现每一位员工的闪光点,充分调动每一位员工的积极性和创造精神。小众环保选金的标准是业绩,业绩是试金石;凡是对企业发展有贡献的,企业都视其为金子,并创造机会和条件,让其优势、潜能得到充分发挥,真正让他“发光”,从而实现追求个人成功与企业发展的高度和谐统一。

回报社会,做有责任心的企业公民

这是落实核心价值观,做好社会关系的基本原则。企业公民是构建和谐社会的重要组成部分,有义务承担社会责任并为社会发展做出贡献。回报社会,做有责任心的企业公民,就是要依法治企,自觉遵守法律法规和商业规则;实现企业和谐、稳定,为社会创造就业机会;节约资源,保护环境;积极参与社会公益事业,为社会创造更多的精神和物质财富。


小众环保的员工行为准则: 

持续学习,高效工作

这是“全面创新”对员工行为的基本要求。小众环保的每一名员工都应成为学习型员工,持续向书本、向他人、向实践学习,通过学习明确岗位创新的方向和动力,并学以致用,通过创新不断提高工作的效率和效益。

爱岗敬业,遵章守纪

这是“求真务实”对员工行为的基本要求。小众环保的员工要热爱本职岗位,忠于职守、尽职尽责,自觉遵守法律法规、规章制度和道德规范,杜绝商业贿赂,立足岗位务实开展精确管理工作。

尊重他人,坦诚沟通

这是“以人为本”对员工行为的基本要求。小众环保的员工要尊重客户、同事、合作伙伴等一切利益相关者,并平等、诚恳的交流与沟通,共同营造公开、公正、和谐的良好工作氛围。

服从大局,忠于企业

这是“共创价值”对员工行为的基本要求。小众环保的员工要具有大局观念,自觉服从和服务于大局,忠诚于企业,以主人翁的精神自觉维护企业利益。

企业文化建设重在执行,小众环保的每一名员工,不仅要认知、认同文化理念,更要在落实企业转型中,以企业文化为指导,有效地做好本职工作。特别是公司的中高级管理者要率先垂范、身体力行,做企业文化建设的带头人。

执行是小众环保企业文化建设成功的关键所在。文化建设要脚踏实地从我做起,以实践的精神推进企业文化建设。只有当企业倡导的理念深入到每一位员工的内心,员工才能真正明白企业在转型期追求的价值标准,才能按照企业的要求做到自律自新,才能与企业一起共同转型、共同成长。也只有这样,企业文化才能成为企业战略转型的助推器和润滑剂。

我们坚信,公司和每一名员工每天前进一小步,就会推动小众环保向前迈进一大步。